| PRIETENI DE VALOARE |
|
| Sorin
Paun, Experential Learning Business Manager,
Ascendis |
|
 |
1) Piata de training din Romania incepe sa se dezvolte din ce in ce mai mult. Care este parerea ta fata de stadiul in care se afla?
Piata romaneasca de training este intr-o continua crestere. Pe langa companiile multinationale care au intrat pe piata romaneasca si care au bugete anuale de training si dezvoltare, foarte imbucuratoare este tendinta de crestere a cererii din partea companiilor cu capital 100% romanesc. Acestea au ajuns in punctul in care datorita expansiunii rapide si a cresterii cerintelor de afaceri trec printr-un proces de schimbare care trebuie adaptat noilor oportunitati din piata. Daca ne uitam la cifre piata a atins in 2007 o valoare de aproximativ 20 de milioane de euro. In urmatorii 5 ani, valoarea pietei va creste foarte mult datorita fondurilor structurale UE, fonduri ce vor fi alocate pentru dezvoltarea proiectelor de resurse umane. Acestea vor contribui la accelerarea ritmului de crestere a pietei de training, depasind rata de 20-30 % inregistrata in mod normal.
2) Care sunt criteriile, la nivel de firme si traineri, dupa care ar trebui sa se orienteze companiile atunci cand sunt in cautarea unor trainguri?
Noi credem cu tarie ca programele de training sunt valoroase in contextul in care aduc informatii care conduc ulterior la schimbare.Un curs eficace are trei componente principale: in primul rand trebuie sa placa participantului pentru ca altfel nu se deschide catre invatare, apoi trebuie sa ii aduca informatii si cunostinte noi si nu in ultimul rand sa ii dea posibilitatea sa aplice lucrurile invatate. Dupa curs urmeaza a patra componenta de evaluare, cea a implementarii in practica a abilitatilor dobandite. De fapt aceste patru etape descriu bucla de invatare prin care Ascendis trece in fiecare program livrat. Daca respecti si livrezi aceste reguli la fiecare intalnire cu participantii la curs, rezultatul este garantat.
Intotdeauna este relevanta experienta trainerului si a companiei furnizoare de training in domeniul de expertiza al clientului, astfel incat sa poata propune subiecte generatoare de valoare pentru business in contextul particular al acestuia.
3) Ce inseamna invatare experentiala? Cum poate fi ea utila companiilor din Romania?
Scopul programelor de invatare experientiala este de a sustine participantii sa invete din practica si mai ales sa isi construiasca o experienta proprie. Metoda este diferita si pune in fata participantului realitatea descrisa pana in cele mai mici detalii. Diferenta dintre viata reala si simularile de afaceri este ca in cursurile noastre, cursantii pot experimenta decizii de management intr-un mediu fara constrangeri si fara frica de a gresi. Ulterior aceste experiente devin valoroase in contextul in care le suprapunem cu constrangerile de afaceri din viata reala si participantii pleaca de la curs cu idei si concepte deja testate.
Cand ne dorim sa intelegem concepte noi, sa schimbam comportamente si sa imbunatatim performanta avem nevoie si de altceva decat niste manuale bune si participarea la o prezentare reusita. Si toate acestea pentru ca nu putem absorbi doar cunostintele altora, trebuie sa le creem pe ale noastre.
Oamenii invata cel mai bine facand. Aceasta este abordarea noastra. Oferim un proces de auto-cunoastere astfel incat invatarea este personala si cunostintele sunt internalizate. Se faciliteaza un model de tip "Aha!" – punctul in care oamenii pot trage propriile concluzii , se ofera noi perspective si se obtine un nivel de intelegere care este perfect aliniat cu modelul de afaceri si cu organizatia din care face parte participantul.
Fiecare solutie de tip experiential are la baza metodologia "The Power of Learning" de a implica, captiva si motiva oamenii astel incat sa invete noile informatii foarte rapid si sa puna in practica cunostintele imediat.
4) Care a fost motivul pentru care te-ai decis sa parasesti sectorul corporate pentru a intra in training? Ti-au fost confirmate asteptarile?
Am decis sa parasesc sectorul Corporate este mult spus, pentru ca eu de fapt ma intorc in fiecare zi in acest sector, lucrand pentru clientii mei. Motivatia mea a pornit de la faptul ca vroiam sa imi testez componenta antreprenoriala intr-un mediu in care pot aduce valoare prin metodele de invatare diferite pe care le promovam completate de experienta si competentele acumulate. Fiecare proiect reprezinta un moment de satisfactie profesionala in care incerc sa ofer maximum. Anii petrecuti in multinationale m-au ajutat sa inteleg foarte bine perspectiva afacerii, presiunea obiectivelor, influenta culturii de organizatie, factorii care motiveaza si demotiveaza angajatii, impactul constrangerilor interne si externe dar si potentialul oportunitatilor aparute din situatiile de criza.
5) Ce asteptari ai de la oamenii din Nextep care vor participa la sesiunea tinuta de tine? Care ar fi cele mai importante idei cu care ai vrea sa plece dupa aceasta sesiune?
In primul rand imi doresc sa se implice foarte mult pentru ca este o sesiune in care trebuie sa apeleze la toate cunostintele acumulate pe perioada intregului program.
Subiecte atinse in Tango:
• Companiile de succes trebuie sa mentina echilibrul intre deciziile si
actiunile desfasurate pe doua piete: una de personal (know-how, competente) si
cealalta pentru clienti (venituri).
• Putem sa fim in acelasi timp profitabili si sa luam in considerare valorile
umane?
• Care este legatura intre concepte precum: knowhow, imagine si "chimia"
angajatilor ?
• Cum putem masura "capitalul intelectual"?
• Cum poate fi relationata profitabilitatea unei companii (pe termen scurt
si pe termen lung) cu investitia in forta de vanzari si sistemele de abordare
si relationare cu clientii?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recomanda acest newsletter prietenilor tai
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
Human Invest este o companie din Liga Superioara in arena serviciilor de training si consultanta in dezvoltare organizationala, prezenta pe piata romaneasca din 1998.
Suntem recunoscuti pentru conceperea si implementarea programelor care ofera managerilor o experienta autentica de imbunatatire a performantelor lor de leadership, ajutand astfel multe companii sa fie din ce in ce mai angajate sa furnizeze un serviciu excelent clientilor lor.
|
|
|
|
|
|
|
