| ANALIZA STRATEGICA |
|
| Investitia
in leadership - o decizie strategica |
|
 |
Cum va arata 2009? Cum vor modela criza financiara si dificultatile care se intrevad prioritatile strategice ale companiilor si stilul de munca al angajatilor? Sunt intrebari la care vom afla raspuns in viitorul apropiat.
Fie ca vrem, fie ca nu, perioadele dificile au un impact negativ evident in randul angajatilor. O
serie de transformari profunde, scad moralul si motivatia oamenilor, indiferent
de pozitia, rangul sau statutul lor. Cu cat mai subrede erau inainte increderea, moralul si motivatia, cu atat mai accelerate vor fi efectele de distrugere de mai jos:
• Indivizii devin mai nesiguri si mai putin increzatori in capacitatea lor de a livra rezultatele care se asteapta de la ei;
• Ei simt ca nu au suficiente resurse sau nu au sprijinul de care cred ca ar avea nevoie;
• Se gandesc mai mult si mai frecvent la ceea ce personal ar putea pierde, mai degraba decat la ce ar putea realiza;
• Se simt singuri, fara ajutor si ca "sunt pe cont propriu",
chiar daca altii trec prin aceleasi momente dificile;
• Isi rationalizeaza energia si nu vad dificultatile ca pe niste noi provocari de a-si intari abilitatile, ci mai degraba obstacole majore si imposibil de trecut;
• Rezultatele pozitive trec rapid neobservate;
Intr-un astfel de context, preocuparea pentru calitatea leadership-ului managementului
superior, a managerilor din "front line", devine o prioritate strategica. Acest
lucru este necesar pentru a sustine increderea indivizilor si a opri tentativele
de abandonare a "corabiei" de catre oamenii valorosi de la fiecare nivel, a caror
deconectare sau plecare poate deteriora si mai mult climatul dintr-o companie.
Efectele inerente enumerate mai sus, necontrolate si netratate, vor slabi buna
functionare a proceselor si a mecanismelor din companie si vor avea ca rezultat
scaderea credibilitatii managementului si o performanta financiara sub cea asteptata.
Anul care urmeaza este un moment cum nu se poate mai potrivit pentru a arata importanta pe care leadership-ul il are in viata, cultura si strategia unei companii. Este momentul in care cei din conducerea superioara trebuie sa-si intareasca si sa-si comunice clar convingerile, sa-si faca vizibil optimismul si curajul. Retinerea celor mai valorosi indivizi si unitatea echipelor sunt cruciale. Loialitatea si sustinerea aratata de manageri echipelor lor este vitala, pentru ca organizatia sa fie rasplatita cu aceeasi moneda de angajatii ei.
Principiul de baza al leadership-ului este invatarea continua: transformarea lectiilor in valori, practici si procese! O perioada mai dificila n-ar trebui sa anuleze chiar principiul de baza, ci sa-l intareasca. Perioada dificila prin care trecem va testa si dezvalui zona cea mai ascunsa, mai profunda si mai intangibila a organizatiilor: valorile, principiile si prioritatile care le guverneaza!
Viorel Panaite
Partener
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recomanda acest newsletter prietenilor tai
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
Human Invest este o companie din Liga Superioara in arena serviciilor de training si consultanta in dezvoltare organizationala, prezenta pe piata romaneasca din 1998.
Suntem recunoscuti pentru conceperea si implementarea programelor care ofera managerilor o experienta autentica de imbunatatire a performantelor lor de leadership, ajutand astfel multe companii sa fie din ce in ce mai angajate sa furnizeze un serviciu excelent clientilor lor.
|
|
|
|
|
|
|
