| DIN EXPERIENTA NOASTRA |
|
| Manager si specialist? |
|
 |
In urma cu doua saptamani am tinut un curs de Leadership Personal unei grupe de tineri entuziasti aflati la inceput de cariera in Resurse Umane - Next Generation in cadrul HR Club. Pentru ca participantii aveau profile remarcabile si nu in ultimul rand pentru ca sunt foarte tineri, am fost convinsa in sinea mea ca voi intalni foarte multa claritate si coerenta in viziunea lor - proaspata - despre dezvoltare si cariera.
Nu mica mi-a fost surpriza sa constat pe parcursul trainingului ca “misiunea” pe care mi-o asum in curs este foarte asemanatoare cu misiunea asumata in 99% din cursurile de dezvoltare manageriala pe care le sustin: faptul ca rolul de manager este in mod dramatic diferit de cel de specialist si ca a fi un bun, poate extraordinar specialist nu implica abilitati remarcabile manageriale, cu atat mai putin abilitati de leadership.
Am avut dezbateri excelente si aprinse legate de diferenta intre ceea ce te face un bun profesionist intr-un job de specialist si ceea ce te face un manager si un lider apreciat. Mi-am pus doua intrebari: care este, de fapt, diferenta critica intre cele doua roluri si de ce “pentru usurinta” avem cu precadere tendinta de a echivala performantele peste asteptari ale specialistilor cu potentialul de leadership.
Care este diferenta dintre cele doua roluri? Ei bine, daca un specialist este evaluat in functie de abilitatea de a produce el insusi rezultate prin munca directa, un manager eficient este cel care reuseste sa ii faca PE CEILALTI sa produca rezultate excelente cu un minim de investitie de timp si energie. Mai mult, abilitatile de leadership sunt asociate cu capacitatea acestuia de a crea o relatie pe termen lung, de a-i influenta pozitiv pe cei cu care lucreaza.
Exemplu: unul dintre colegii mei este un specialist extraordinar. A reusit in ultima perioada, prin efort personal sustinut si dedicare sa “recreeze” unul dintre cursurile noastre. A lucrat zile intregi, singur in fata tastaturii si in echipa cu ceilalti colaboratori pe principiul: eu imi fac treaba, tu iti faci treaba si avem ca si echipa satisfactii. In acelasi timp, nu si-ar dori acum rolul de manager. De ce? E simplu! Desi un specialist foarte bun, simte ca nu isi doreste postura in care munca si rezultatele lui trebuie obtinute prin ceilalti.
Stie ca nu ii e comod sa parcurga un lung proces de a construi o relatie cu oamenii din echipa, de a le dezvolta in primul rand abilitatile si a le mentine motivarea pentru ca, in final, dupa 6 luni sa zicem acestia sa produca rezultate. Aceleasi rezultate (sau mai slabe) decat ceea ce singur produce in 2 luni! Stim cu totii ca in contextul prezent, ar fi fost un manager nerabdator si extrem de exigent, perfectionist si tentat sa “puna mana” sa rezolve ceea ce inca nu au invatat cei din echipa. Cunoasteti stilul?
Ei bine, atunci de ce avem tendinta sa “echivalam” competentele necesare celor doua roluri? Variante de raspuns: pentru ca suntem tentati, la o evaluare superficiala, sa consideram ca un om pregatit si cu vechime este un om bun. Punct. Am avut participanti care au fost promovati, si-au dorit sa fie promovati manageri pentru ca era un pas inainte in cariera si de atunci isi petrec viata la munca rezolvand problemele lor, ale subordonatilor, muncind in locul altora care nu se descurca si fiind stresati de volumul de responsabilitate.
In sinea lor regreta perioada de specialist si se simt pierduti in lumea managementului si a leadershipului dar se consoleaza cu ideea ca e normal sa fie mai greu cand responsabilitatea e mai mare. In plus, la aceeasi evaluare superficiala, ne gandim ca un om care stie foarte bine cum se fac lucrurile poate face si managementul unei echipe de implementare. Ei bine, rareori e asa!
In Human Invest, una dintre misiunile noastre este sa educam piata despre aceasta diferenta radicala! Investim timp si energie pentru a crea si a creste programe de dezvoltare dedicate “invatarii” abilitatilor de management asa cum este Nextep. Adunam exemple, studii de caz si dezbatem ideea ca specialistul nu e neaparat un bun manager atata timp cat nu e educat ca si manager. Pentru ca suntem pasionati, tinem aproape de organizatii care au realizat ca managementul si leadershipul se invata si punem la punct aceasta invatare.
Daca cititi acest articol intr-o mica pauza intre dileme manageriale care va consuma timp si energie, e timpul sa nu va mai auto-blamati! E normal, e firesc ca inainte sa performezi ca si manager ai nevoie sa inveti sa fii manager! Suntem aici pentru o mana de ajutor!
Alexandra Georgescu
Trainer |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recomanda acest newsletter prietenilor tai
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Human Invest este o companie din Liga Superioara in arena serviciilor de training si consultanta in dezvoltare organizationala, prezenta pe piata romaneasca din 1998.
Suntem recunoscuti pentru conceperea si implementarea programelor care ofera managerilor o experienta autentica de imbunatatire a performantelor lor de leadership, ajutand astfel multe companii sa fie din ce in ce mai angajate sa furnizeze un serviciu excelent clientilor lor.
|
|
|
|
|
|
|
