| PRIETENI DE VALOARE |
|
| Madi Radulescu, Managing Partner, MMM Consulting |
|
 |
Madi este pentru noi un exemplu de perseverenta si profesionalism: mereu entuziasta sa se implice in proiecte neconventionale si dificile, directa atunci cand situatia o cere, dar calda fata de oameni. Este un coleg, prieten, consultant sau partener pe care si l-ar dori oricine!
Human Invest:
Ai fost printre pionierii din domeniul training-ului din Romania, ai o vasta experienta inafara tarii, iar acum ai fondat MMM Consulting! De unde ai avut atata energie si de ce ai luat-o acum de la inceput, ca antreprenor?
Madi Radulescu: "Acum" se traduce prin "acum cinci ani"...a trecut deja destul de mult timp, multe proiecte...spirit antreprenorial am avut intotdeauna, sa nu uitam ca in 1993 am lasat un serviciu foarte bun pentru a porni impreuna cu alti citiva colegi ceea ce este astazi CODECS.
Energia vine din pasiunea pentru ceea ce fac, am invatat si lucrat cu pasiune, imi plac oamenii, imi place sa comunic. In 2003 am decis sa pornesc pe cont propriu. Am avut proiecte in toata Europa de Sud Est, am lucrat singura ceva mai mult de un an apoi am inceput consolidarea echipei.
Human Invest: Pe parcusul proiectelor si experientelor tale ai intalnit cu siguranta oameni deosebiti: cine te-a influentat cel mai mult si cu ce?
Madi Radulescu: In primul rind l-as mentiona pe tatal meu: toata viata mi-a spus acelasi lucru, de cite ori apelam la el: "tu poti face si singura". Asta a contat enorm in timp. In al doilea rind l-as mentiona pe Prof. Alexandru Popovici, cu care am si lucrat mai tirziu. A fost prima persoana care mi-a fost mentor profesional si a avut incredere in mine la inceput de drum. Dumnealui avea o vorba: "Cine are aripi sa zboare, s-o faca!" si asta m-a ghidat de multe ori...
Human Invest: O nevoie stringenta a companiilor astazi este sa reuseasca maturizarea accelerata a tinerilor manageri! Cum crezi ca ar trebui sa procedeze acestea pentru a avea repede manageri tineri mai bine pregatiti?
Madi Radulescu: Sa ii implice in proiecte, sa le arate ce sta "in spatele unei decizii", sa le arate logica de afaceri. Din experinta ultimilor ani am constatat ca de cele mai multe ori lipseste "logica actiunilor", lipseste constientizarea "pasului urmator", genul de analiza "daca fac asta...se intimpla asta, daca nu fac atunci consecintele sunt...". De multe ori se lucreaza mecanic.
Nu poti conduce oameni mai tirziu daca nu intelegi consecintele actiunilor tale. De aici cred ca trebuie pornit. Pe de alta parte, instruirea are o mare influenta, iti structureaza abordarile, creeaza limbaj comun, scurteaza curba invatarii si integrarea in companie.
Human Invest: Din ce in ce mai frecvent gasesti entuziasm pe chipul angajatilor mai degraba cand pleaca de la birou, decat atunci cand vin!! Ce ar trebui sa facem pentru un zambet pe fata lor si la venirea la munca, nu doar la plecare?
Madi Radulescu: Cred ca esentiala este relatia cu seful direct. Este baza climatului organizational si a motivului pentru care oamenii talentati decid, sau nu, sa stea intr-o companie.
In al doilea rind angajatii trebuie sa aiba perspectiva de dezvoltare: putini sunt intrebati la angajare, mai a;les cind sunt tineri: ce vrei sa faci tu cu viata ta? Ce planuri ai, unde vrei sa fii peste 5 ani, nu peste un an.
Faptul ca astazi cei mai multi tineri trec prin doua - trei facultati nu inseamna neaparat o instruire mai solida ci lipsa de focus, se incearca pescuitul in mai multe ape si genereaza o buna baza de frustrari ulterioare legate de ceea ce inseamna in realitatea activitatea operationala.
Human Invest: Cum vezi in urmatorii 2 - 3 ani dezvoltarea companiei MMM Consulting, care sunt visele si ambitiile tale?
Madi Radulescu: In urmatorii doi - trei ani...vom fi o companie medie (nu numarul de consultanti conteaza ci ceea ce fac, dar ne propunem un colectiv de cca 10-12 consultanti), o echipa stabila, capabila sa dezvolte solutii proprii, adaptate, sa dezvolte instrumente dedicate unui grup de clienti constanti.
Am pus intotdeauna accent pe combinatia echilibrata intre experienta de afaceri proprie a consultantilor, o excelenta pregatire a acestora in scoli de afaceri de renume, capabilitatile acestora de a transmite cunostinte si a forma deprinderi, dar cel mai important, de a intelege afacerea si problemele clientilor nostrii. Daca intelegi problema reala poti genera solutia potrivita.
Credem in relatiile pe termen lung cu asistenta in implementarea solutiilor (nu neaparat in proiecte de volum), in zona dezvoltarii manageriale in care, am vrea sa includem o combinatie de abordari: ateliere de lucru bazate pe facilitare pe problematici reale ale companiei, centre de dezvoltare si evaluare, sesiuni de formare si dezvoltare individuala si in grupuri mici, training incadrat intr-un program integrat de dezvoltare organizationala, consultanta - eu una cred cu tarie in solutii puternic adaptate, in limbajul companiei client.
Pe de alta parte am inceput dezvoltarea unei noi linii de afaceri, cursuri in sistem deschis beneficiind de certificare CNFPA, directie care va deveni de sine statatoare.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recomanda acest newsletter prietenilor tai
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Human Invest este o companie din Liga Superioara in arena serviciilor de training si consultanta in dezvoltare organizationala, prezenta pe piata romaneasca din 1998.
Suntem recunoscuti pentru conceperea si implementarea programelor care ofera managerilor o experienta autentica de imbunatatire a performantelor lor de leadership, ajutand astfel multe companii sa fie din ce in ce mai angajate sa furnizeze un serviciu excelent clientilor lor.
|
|
|
|
|
|
|
