| PRIETENI DE VALOARE |
|
| David Pilbeam, Tom Peters Company UK |
|
 |
Human Invest: Prin ce se diferentiaza The Leadership Challenge (TLC) de alte solutii si programe de leadership?
David Pilbeam: Una din principalele trasaturi ale The Leadership Challenge este ca promoveaza conceptul de leadership la toate nivelele. Metoda a fost folosita cu succes in organizatii mici sau mari, in corporatii sau in sectorul non profit. Poate fi folosita intr-un mod versatil: pentru a imbunatati nivelul de leadeship al unui individ, leadershipul unor echipe, sau ca o solutie strategica de a genera actiuni de schimbare organizationala in proiectele de proportii mari.
Studiile pe baza carora este dezvoltat programul au fost desfasurate in toata lumea. Desi cercetarea initiala a avut loc in Statele Unite, astazi putem spune ca este un model cu adevarat international. TLC se raporteaza la o baza de cercetare de aproximativ 3 milioane de utilizatori, iar observatiile pe care se bazeaza sunt foarte pragmatice, ceea ce ajuta programul sa fie aplicat cu usurinta la locul de munca.
Human Invest: Povesteste-ne un proiect de implementare al The Leadership Challenge pe care l-ai condus recent.
David Pilbeam: Am lucrat de curant la un proiect de schimbare organizationala pentru o companie medie ce ofera servicii financiare, in care am folosit TLC ca pe o metoda de initiere a schimbarii. Avand ca obiectiv sa ofere servicii din ce in ce mai profesioniste, compania a descoperit ca devenise supra dependenta de sisteme si procese, si dezvoltase o reputatie de a fi birocratica si dificila atat in cadrul angajatilor, cat si al clientilor si furnizorilor. Noul CEO a inceput sa lucreze la echilibrarea sistemelor cu resursele umane din organizatie, considerand ca principala problema cu care se confruntau era un exces de control si o lipsa de leadership.
O parte critica din transformarea structurilor si sistemelor existente pentru a genera rezultate si pentru a lua deciziile de business mai rapid, a fost crearea unui simt al propriei raspunderi si autonomii in departamente si regiuni. Echipa Executiva in special a avut nevoie sa invete sa aiba incredere in managerii din straturile mijlocii, si sa le ofere o anumita independenta decizionala. Era nevoie de o noua perspectiva asupra leadershipului: ca practica mai mult, mai putin ca pozitie formala.
In urma unei serii de workshop-uri Leadership Challenge la care au participat 150 din managerii din pozitiile de top am facut o evaluare a impactului programului. Analiza a raportat schimbari semnificative in cultura companiei, ce au condus la o rata de retentie mai buna, o inclinatie sporita catre invatare si dezvoltare personala, un proces mai eficient de luare a deciziilor si feedback, un ritm mai rapid de lucru si claritate asupra viitorului.
Human Invest: Cum crezi ca este programul util managerilor din Romania?
David Pilbeam: The Leadership Challenge se refera la modul in care liderii pot sa ii ajute pe cei din jur sa isi doreasca sa atinga rezultate extraordinare. Este un instrument prin care liderii invata sa transforme valorile in actiuni, viziunea in realitate, barierele in oportunitati, subordonatii in membri ai unei echipe performante, si riscurile in recompense. Managerii romani, pusi in fata unui nivel din ce in ce mai crescut de complexitate in munca lor, au de castigat din claritatea oferita de acest instrument, si vor fi impulsionati sa atinga rezultate mai bune.
Human Invest: Tu insuti ai experienta de antreprenor. Ce beneficii au companiile mici si mijlocii din implementarea TLC?
David Pilbeam: Cu siguranta, in cele din urma este vorba de rezultatul final. Intr-un IMM nu ai cum sa te ascunzi, managerii sunt sub o presiune constanta de a livra rezultate. Daca se concentreaza exclusiv pe sistemele si procesele din companie managerul risca sa piarda angajamentul oamenilor sai, si fara acesta rezultatele doar vor scadea.
Cercetarile arata ca subordonatii care lucreaza cu manageri care aplica Cele 5 Practici din TLC au un nivel crescut de satisfactie fata de actiunile si strategiile superiorilor lor, si ca dau dovada de mai mult angajament, energie, influenta si putere. In alte cuvinte, cu cat managerii folosesc mai mult Cele 5 Practici, cu atat mai mult au o influenta pozitiva asupra celor din jur si asupra organizatiei, indiferent de marimea acesteia.
. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recomanda acest newsletter prietenilor tai
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Human Invest este o companie din Liga Superioara in arena serviciilor de training si consultanta in dezvoltare organizationala, prezenta pe piata romaneasca din 1998.
Suntem recunoscuti pentru conceperea si implementarea programelor care ofera managerilor o experienta autentica de imbunatatire a performantelor lor de leadership, ajutand astfel multe companii sa fie din ce in ce mai angajate sa furnizeze un serviciu excelent clientilor lor.
|
|
|
|
|
|
|
