| ANALIZA STRATEGICA |
|
| Cum instruim tinerii manageri |
|
 |
Tinerii intre 24 si 27 de ani ocupa din ce in ce mai multe pozitii manageriale. Ce avem de facut: sa-i instruim sa devina manageri profesionisti!
Ritmul si viteza foarte rapida de dezvoltare a economiei romanesti au fortat companiile la o crestere mai mare decat s-ar fi asteptat, ce a dus la o dezvoltare centrata pe extreme si dificil de echilibrat. Organizatiile se extind in acelasi timp si extensiv si intensiv, se cer atat volume mari de produse sau servicii in termene foarte scurte, cat si o calitate inalta, iar parteneriatele sunt mai volatile ca oricand – aproape orice contract isi poate schimba termenii de la o zi la alta!
In aceste timpuri din ce in ce mai complexe, o generatie ampla de tineri nascuti intre 1980 – 1990, a intrat in business in ultimii ani, si de actiunile lor va depinde perfomanta si calitatea vietii in companiile de azi si de maine. Ii gasim la toate nivelurile ierarhice intr-o companie: de la pozitii de management superioare, in pozitii de supervizare din prima linie, in toate industriile, si majoritatea dintre ei - prin posturile pe care le ocupa - vin in contact direct cu mediul extern al companiei.
Cine sunt acesti tineri?
• Cei curajosi:
Lucreaza doar in organizatii care le valorifica talentul, pasiunea, energia si curiozitatea. Daca mediul de lucru devine mai putin placut, pleaca foarte repede, si isi gasesc la fel de repede ceva nou de lucru. Daca sunt bine condusi devin o sursa valoroasa de performanta, inovatie si de diferentiere pe piata. Nu sunt angajati confortabili, conventionali sau obedienti – au spiritul liber si pun asta mai presus de orice - stiu ca acesta este principalul lor capital. Pentru a-i conduce intr-un mod cat mai productiv: aflati cine sunt si ce ii preocupa in afara biroului, transformati obiectivele “gri si financiare” in cauze, aratati-le ca puneti in practica valorile companiei, oferiti-le un cadru structurat de invatare, reconectati-i frecvent la obiectivele agreate si prioritati, si oferiti-le stilul de supervizare potrivit fiecarei situatii. In multe cazuri, datorita unor manageri nepregatiti sa ii conduca si sa ii valorifice, acesti tineri isi pierd unicitatea, devin sceptici si cinici, plecand in cautarea doar a unui salariu mai mare si a unui loc de munca mai confortabil – trecand astfel in urmatoarea categorie.
• Cei care se conformeaza:
Sunt cei care nu si-au propus sa influenteze cumva mediul de lucru sau sa provoace un proces sau sistem din companiile in care lucreaza. Sunt inteligenti si competenti, putin loiali, muncesc motivati de castiguri financiare si au invatat rapid sa joace “politic” – adica sa fie mereu de partea care da semne ca va castiga! Sunt motivati sa obtina simboluri materiale care sa le confirme statutul la care aspira: vorbesc in jargon, sunt preocupati de ceea ce este la moda, vaneaza cu succes pozitiile superioare din companii sau programe de instruire care le ofera diplome cu recunoastere, nu vor sa transforme sistemul, ci au invatat sa-l foloseasca in propriul avantaj. Pentru a-i conduce cel mai productiv: oferiti-le obiective cantitative inalte, recompensati-le din plin performanta individuala, dar nu-i faceti eroi ai companiei sau model de urmat! Asteptati-va sa accepte rapid o oferta financiara mai buna!
• Tinerii “spectatori” … deocamdata!
Un numar mult mai mare de reprezentanti ai acestei generatii sunt cei care inca cauta sa afle ce-si doresc: nu stiu pe cine sa intrebe, au planuri personale vagi, nu stiu cum sa discearna intre o informatie credibila si un zvon, aproape ca le este indiferent locul de munca, atat timp cat cineva “nu se ia de ei”. Nu ies in evidenta si nu au exersat abilitati care sa ii ajute sa se promoveze. La inceput sunt preocupati mai degraba de securitate si siguranta, si nu isi asuma riscuri. Respecta insa si devin loiali companiilor care ii dezvolta, le deschid oportunitati si le apreciaza progresele pe care le fac. Pot deveni persoane valoroase si performante daca primesc sprijinul de care au nevoie. Pentru a-i conduce cel mai productiv: construiti un plan de instruire si supervizare pas-cu-pas, oferiti posibilitati pentru exersare si indrumare - pot genera astfel povesti de succes pentru organizatiile angajatoare. Ei reprezinta majoritatea tinerilor si pot deveni performanti, iar organizatiile si managerii trebuie sa accepte ca lucrurile s-au schimbat, ca au mai mult de investit in pregatirea tinerilor si sa isi asume responsabilitatea sa ii formeze!
•
Ce au totusi in comun cele 3 categorii: o puternica dorinta si nevoie de instruire manageriala, pentru a asigura preformanta care se asteapta de la ei si de la cei pe care ii conduc, in contextul unei economii atat de complexe si de schimbatoare!
Viorel Panaite
Partener Human Invest
Articol publicat in Revista BIZ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recomanda acest newsletter prietenilor tai
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Human Invest este o companie din Liga Superioara in arena serviciilor de training si consultanta in dezvoltare organizationala, prezenta pe piata romaneasca din 1998.
Suntem recunoscuti pentru conceperea si implementarea programelor care ofera managerilor o experienta autentica de imbunatatire a performantelor lor de leadership, ajutand astfel multe companii sa fie din ce in ce mai angajate sa furnizeze un serviciu excelent clientilor lor.
|
|
|
|
|
|
|
