| PRIETENI DE VALOARE |
|
| Corina Cucoli, Director of Bancassurance&Partnerships, AVIVA Asigurari de Viata |
|
 |
Corina Cucoli, Director of Bancassurance &Partnerships, AVIVA Asigurari de Viata
Am cunoscut-o pe Corina cu multi ani in urma. Are si astazi aceeasi energie pe care o avea cand a inceput sa lucreze! Intalnirile cu ea sunt pline de culoare, si de fiecare data are povesti interesante de ascultat. Dupa multe succese pe pozitii de Manager de Resurse Umane, Corina a avut curajul sa-si asume misiunea unui Business Development Manager la Aviva Asigurari de Viata!
Human Invest: Corina, cum vezi tu rolul managerului intr-o organizatie?
Corina Cucoli: Chiar am tinut un curs pe tema asta...cu Human Invest!!! Cred ca cei mai buni manageri sunt aceia care conduc prin puterea exemplului. Nu le cerem subalternilor sa faca ceva ce nu am facut noi inainte. Un bun manager este acela care nu numai stabileste obiectivele dar le si comunica subalternilor si stabileste impreuna cu ei caile prin care acestea pot fi atinse…si depasite!
Un bun manager este acela care sarbatoreste succesul cu subalternii sai, dar si acela care da feedback permanent si nu numai la evaluarea performantelor! Un bun manager este acela pe care subalternii sai il aleg ca model si de ce nu, ca si leader informal.
HI: Avand in vedere ceea ce ai spus mai sus, care este managerul cu care ai lucrat si care te-a inspirat cel mai mult?
CC: Am avut multi manageri, nu neaparat si leaderi insa! Un manager si lider pe care il consider model de conduita si deontologie profesionala este primul meu sef, fost Ministru al Reformei, Prof.Dr. Mircea Cosea.
Un model de manager-lider este si actualul meu CEO de la Aviva de la care primesc nu numai know-how, dar si energie de a face lucrurile sa se intample si ...repede!!!
HI: Ce carte de management sau leadership ai recomanda?
CC: Mie imi place Situational Leadership a lui Ken Blanchard, desi personal sunt adepta teoriei Grid Management a lui Moutton si Blake.
De ce? Deoarece cred ca numai vorbind deschis si dand feedback des si constructiv putem sa ne integram intr-o echipa, sa ne atingem obiectivele comune, sa ne depasim frustrarile personale si sa ne imbunatatim inteligenta emotionala, calitati sine qua non ale unui lider…ale unui lider recunoscut si nu numit !!!
HI: In 2006 ai trecut de pe o pozite de resurse umane catre un domeniu nou – business development. Care sunt provocarile si satisfactiile pe care le experimenteaza un manager cand si schimba jobul?
CC: A schimba jobul este mult mai mult decat a schimba locul de munca. Atunci cand schimbi locul de munca ai doar probleme de adaptare si acceptare. Nu iti pui problema ca nu vei face fata jobului, pentru ca ai mai facut asta si in alta parte si ai avut succes, nu-i asa?
A schimba jobul insa iti aduce multe provocari. Nu poti sa nu te intrebi: oare voi face fata, oare voi avea tot atat de mult succes ca si pana acum? E normal sa iti pui aceste intrebari, doar ai ajuns deja sus si vrei sa ramii acolo...
Eu cred ca riscuri sunt peste tot. Niciodata nu mi-am pus problema ce se intimpla daca nu reusesc, intotdeauna mi-am spus : "Nu se poate, trebuie sa reusesc. Daca depinde de mine voi reusi!” Exista riscul ca superiorii ierarhici sa-ti spuna: "Faci doar ce iti spun eu, mergi pe strategia mea, fie ca-ti place, fie ca nu". Fireste ca si in acest caz as cauta modalitati de a iesi din situatie, dar probabil ca nu ar fi atit de simplu. Pana acum insa nu mi s-a intamplat sa ma lovesc de NU-uri categorice; ori am stiut sa le depasesc, ori am avut o conjunctura favorabila, dar niciodata nu m-am gindit ca nu le pot depasi. Probabil ca a contat foarte mult gindirea pozitiva.
A schimba jobul iti aduce insa si mari satisfactii - enorme as putea spune: faptul ca inveti lucruri noi, ca iti folosesti cunostintele si abilitatile pe care le-ai dobandit in alt domeniu, faptul ca iti accesezi skills-uri pe care nu le-ai mai folosit pana acum te fac sa-ti doresti nu numai sa iti pastrezi pozitia in piramida lui Maslow, dar sa urci mai departe.
Am invatat din HR sa lucrez cu oamenii, sa invat cu ei si de la ei si sa inteleg ca relatiile dintre oameni au o valoare mai mare decat resursele financiare, brand-ul sau pozitia pe piata. Am considerat relatiile dintre oameni ca baza de pornire in construirea unei cariere de succes in orice domeniu.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Recomanda acest newsletter prietenilor tai
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Human Invest este o companie din Liga Superioara in arena serviciilor de training si consultanta in dezvoltare organizationala, prezenta pe piata romaneasca din 1998.
Suntem recunoscuti pentru conceperea si implementarea programelor care ofera managerilor o experienta autentica de imbunatatire a performantelor lor de leadership, ajutand astfel multe companii sa fie din ce in ce mai angajate sa furnizeze un serviciu excelent clientilor lor.
|
|
|
|
|
|
|
