PANEL-uri
I. Resursele Umane: parteneri strategici, angajati campioni.
Tehnici&Strategii de retentie& dezvoltare a capitalului uman
Resursele umane sunt un factor critic pentru succesul afacerilor, mai ales prin relatia dintre costuri de recompensare si productivitate. In aceste conditii sistemele de dezvoltare si planificare a carierei pe care companiile incep sa le dezvolte au aparut in urma unei nevoi de identificare si mentinere a angajatilor cu potential dar si ca raspuns la o maturizare profesionala a angajatilor.
Acest panel va pune in discutie aspectele ce fac diferenta in cresterea satisfactiei angajatilor astfel incat veti putea dezvolta o serie de programe care sa alinieze nevoile angajatului cu cultura organizatiei
.
| • |
Companiile care dezvolta sisteme de retinere a angajatilor au ca scop fidelizarea acestora sau mai degraba motivarea si dezvoltarea intregului potential profesional la nivel individual ? Cum se poate obtine o forta de munca satisfacuta, angajata si productiva ? Ce influenta are cultura companiei? |
| • |
Care este costul real al inlocuirii personalului? |
| • |
Ce cauta angajatii in fiecare rol pe care il pp exercitarea job-ului lor? Ce tehnici manageriale pot fi aplicate pentru o mai buna intelegere a rolurilor? |
| • |
Cu scopul de a-si atrage si mentine angajati valorosi, companiile au inceput sa "inventeze" sisteme de beneficii cat mai variate pentru angajati. Care sunt cele mai "neobisnuite", mai putin utilizate si valorificate categorii de beneficii care se acorda in prezent de catre companii, dar care se pot dezvolta in continuare ? Experiente practice. |
| • |
Flexibilitatea pachetului salarial si sistemele de retinere a angajatilor sunt suficiente pentru a mentine angajatii valorosi sau pentru a minimaliza fluctuatia de personal ? Ce anume poate "fisura" un astfel de sistem ? |
Moderator: Irina Manolescu,
Director Executiv
Career Solutions International,an affiliate of DBM
II. Managementul talentelor& leadership
Atragerea si retentia resurselor umane este esentiala pt fiecare companie si o prioritate pt managerii de resurse umane. Odata cu cresterea nivelului de instruire, accesul la pietele externe, dezvoltarea tehnologica si mobilitatea ridicata a fotei de munca afacerile incep sa concureze global in atragerea talentelor.
Totodata studiile organizationale demonstreaza ca in mod curent resursele umane se simnt descurajate si neangajate.
Organizatiile pierd. Angajatii pierd
Cu toate ca studiile de specialitate arata ca resursele umane neimplicate nu contribuie intr-o masura importanta la succesul organizatiei, totusi cele mai multe organizatii isi focuseaza strategiile de managementul talentelor mai mult pe recrutare decat pe cresterea angajamentului resurselor umane.
Leaderii si managerii pragmatici trebuie sa aiba in vedere "angajarea" talentelor.
| • |
Cum pot fi ele folosite programele de training&dezvoltare si managementul talentelor pt a stimula forta de munca? |
| • |
Care sunt tehnicile de crestere a nivelului de implicare a personalului in vederea cresterii performantei ? |
| • |
Cum pot organizatiile sa gaseasca si sa atraga oamenii si aptitudinile de care au nevoie? |
| • |
Care sunt principalele tendinte in domeniul politic, social si economic care pot afecta acest efort? |
| • |
Care sunt cele mai reusite experiente in acest domeniu? |
Moderator: Renaldo Nita,
Senior Trainer &Consultant
Dynamis
|
|
